刘永好:我创业生涯中的5个故事_励志创业

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刘永好:我创业生涯中的5个故事

首页:励志名言栏目:励志创业时间:2016-07-27

刘永好:我创业生涯中的5个故事

新希望集团董事长刘永好表示,十八届三中全会以后,有3方面的变化利好民营企业投资,分别为:反腐、对央企适度地控制、地方政府投资平台受到一定限制。

刘永好以5个故事串联起了他的创业生涯,讲述了民营经济的发展和现在新政策下的机遇。每一个故事里,他都面临着生死存亡的境遇,非常值得我们思考与借鉴。

第一个故事:“傻子瓜子”与胎死腹中的“刘氏音箱”

今天我想跟大家讨论一下重建改革的逻辑,谈谈十八届三中全会的新政策对民营企业的影响和我们面临的新机会。首先,我想说重建改革的逻辑,那么逻辑是什么呢?我可以从几个小故事来讲。当年改革刚刚开始的时候,有一次中央政治局讨论开会,讨论年广久的“傻子瓜子”,那个时候他赚了100多万。而小平同志讲先看看吧,不碍大局的。这才有了我们民营经济的机会。就这个“看一看”才有了以后的试一试,才有了以后“有益的补充”,才有了“以后的重要的组成部分”的定位,才有了十八届三中全会讲的毫不动摇地鼓励、支持的重要的基础地位。

十八届三中全会的主题是要进一步市场化,而市场化是与民营经济连接在一块儿的,可以说没有民营经济的发展,市场化可能只能是空中楼阁,市场化和民营经济是正相关的。其实在和傻子瓜子差不多的时间,我们新希望的几个兄弟想做一点事情,我们是无线电的发烧友,那个时候我们喜欢装收音机,我装了几台,大家都特别地满意,花钱也不多。后来我想为什么不把它做一个产品呢?我们就把生产队的库房腾出来,自己励志名言就开始干了,我们把音响设计出来样机也装出来了,声音挺大也挺好,他们很高兴。但后面公社的书记没有支持我们。我的第一次创业想法就结束了。

假设那个时候我胵ian.g绲氖榧侵С治颐牵陀辛街挚赡芰耍谝唬醒肟崽致鄣木筒皇巧底庸献恿耍橇跏弦粝炝恕;蛘撸赡芟衷诤蚑CL、海尔并列的,就有刘氏电器了,我们丢掉了一个机会。

第二个故事:利用政策养鹌鹑养了全世界第一

改革和民营经济的发展是非常正相关的。后来有了农村专业户,我们就下乡创业了。从82年6月份到今年,31年了,这31年来我们脚踏实地一步一步做起来,我们养鹌鹑养了全世界第一,我们做饲料做到了全中国第一,很快就是世界第一了。我们养鸡、猪、鸭鹅,我们提供世界上超过1/5的肉的产品。这样做得益于国家市场化的进程,也得益于国家对民营经济逐步的认同、重视和肯定。刚才讲,从“不动”到“试一试”,到“有益补充”,到“重要组成部分”,到今天的“毫不动摇”.我觉得这是民营经济发展的逻辑,是和国家改革正相关的。我们这批中国的民营企业,是中国改革的见证者、参与者、推动者和受益者。

今天,中国民营经济的作用已经毋庸置疑了,它已经解决了差不多80%的就业,提供了60%-70%的产品,上交了超过60%的税收。今天民营经济的发展不单单是解决就业、提供税收,更重要的是极大地推动了中国改革的进程。推动中国市场化的进程,而大家欣喜地看到,三中全会再次地提出了市场化的概念,以市场化为导向的经济发展的格局。我觉得这就非常地好。

我们今天在讨论:改革的逻辑是什么?市场化会给我们带来什么样的机会,我们民营经济会有什么样的机会呢?前几天我们在一块儿聊天,十八届三中全会以后出现了一些变化。第一,反腐倡廉,以前办事先要送一包烟、一条烟、一瓶酒、一箱酒,现在全部都不不要了,对民营经济很好,降低了成本。第二,对央企要适度地控制边界,央企不是有钱什么都可以做,受一定的限制。

第三,地方政府投资平台受到一定的限制,不能说地方政府什么都做,都投。另外一方面,以前大量的外来投资的比重和格局已经弱化了。我们看一看以前中国投资的来源主要是哪里?央企、地方政府投资平台,还有外资投资者,而这些现在在一定程度上都有所弱化,或者是有了边界。而另外一个主体就是民营经济,民营企业在现在这种格局下就受到鼓舞。只要你按照法律的框架运营,只要是市场的行为,都是可以做的,放开搞活减少限制,这就会形成一个新的格局。当这个新格局机会来到的时候,我们的民营企业家们准备好了吗?

在新的格局下,国家经济还要发展还要投资,经济还要前行,还要按市场的规则去做,靠谁?我觉得民营经济是个主要的依靠对象之一,民营经济将会以国有企业和其他的所有制的企业一道,为中国的经济建设继续作出更大的贡献。我想这或许就是改革的逻辑。

第三个故事:拒绝被我们收购的国有饲料厂的下场

在这方面我们其实还是有好多的故事要讲的,我们刚创业时那个时候政策环境没有现在好,但是市场太好了,因为在商品短缺时期,什么都缺,只要你有,做什么都赚钱。但是风险也非常大,银行不给我们贷款,我们跟亲友借,到年末了还曾还不出来。但以后我们发展得非常好,很快成为了鹌鹑大王。我们发现鹌鹑毕竟是一个小产业,我们就开始做饲料。

我们开始做饲料的时候那个难,那时粮食要票。我们用鹌鹑蛋换票,人家就去告我们。后面国家粮食统购统销取消放开了,我们靠市场拼搏就非常有优势,我们不断地收购做不下去的国有饲料厂。有一段时间我们收购了国有30多家饲料厂。但有一些会觉得,你一家民营企业凭什么收购我们啊?但前不久我们清理了一下,发现我们收购的20几家企业全部都做得很好。当初不同意我们收购的,现在一个都没有了。市场就是那么残酷,市场是讲规则的。并不是说我们是救世主,跟我们合作就一定能行,而是因为那时我们是按照市场的规则去做,我们更市场化。而那时候的那些国有企业是靠计划的,计划粮没有了,他们自然就倒了。

第四个故事:为了生存差点把把产权送给国家

另外还有一个故事,我们发展得很好,结果到90年代末一段时间社会上的争论特别多,有人说私营企业个体户究竟行不行?这时候媒体有很多的讨论,我们出去也难了,买粮食运输业不行了,我们觉得日子太难办了,我跟我哥找到县委书记说,我不要产权了,希望聘我们做厂长,但产权我们不要了。我们县委书记特别好,他说永好,我绝对没有让你胵ian.g孛诺南敕ê途龆ㄒ漳阕什南敕ǎ医ㄒ槟愀迷趺醋鼍驮趺醋觥>驼饩浠叭肥蹈宋颐呛艽蟮墓睦5搅

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